Sunt multe riscuri care vin din această direcție cum ar fi o loialitate scăzută față de angajator, perpetuarea ambiguității legate de responsabilități care privesc motivația salariaților, perpetuarea unor neadevăruri doar pentru că reprezintă versiuni comode pentru management, o nepăsare crescută a tuturor față de organizație etc, etc, etc
Chiar dacă toate acestea ne deranjează și azi, este deseori greu să ne asumăm realitatea. Ne mințim de aceea deseori singuri că nu se poate face mai mult. Alteori totuși ne este mai comod așa tuturor: managerii au pachete confortabile, mulți salariați se prefac că muncesc…. Iar fluctuația de personal și nemulțumirile oamenilor nu și le asumă nimeni. Este o formă de abandon poate din comoditate, poate din nepricepere… Dar cei mai mulți găsesc subterfugii pentru a rezista într-un astfel de context. Pentru că toți trebuie să asigure pâinea de pe masa familiei.
Și astfel toate aceste probleme și practici se înrădăcinează în organizație, ajung parte din modul de a fi si cu timpul devin greu de schimbat.
Este nevoie să documentăm și să confruntăm realitatea. Să spunem lucrurilor pe nume, să punem punctul pe ”i”, să nu ne îmbătăm cu apă rece! Să lăsăm datele măsurabile să descrie situația atunci când definim problema și să se stabilească manageri responsabili cu măsurile de corecție. Dar acești responsabili trebuie să aibă obiective specific și clare, mijloace suficiente si eficiente, și termene rezonabile. Și bineînțeles să fie ei înșiși motivați. Să existe convingerea pentru toți că problema se va rezolva. Că abilitățile și forța angajatorului vor fi puse și în slujba motivării salariaților.
Vorbiți cu noi, oamenii înseamnă bani și risc© pentru angajatori
www.accessbusiness.ro