Și totuși, după team building, reveniți la activitățile profesionale cotidiene, comportamentul interdepartamental nu mai este la fel de cooperant. Pentru că înaintea cooperării interdepartamentale stau alte sarcini de care răspunzi direct. Pentru că atunci când relația interdepartamentală se împotmolește probabil că cel puțin una din resurse (timp, oameni, bani etc) este insuficientă și nimeni nu o sacrifică afectându-și propriul interes. Pentru că intervine oboseala și abandonul în fața unor eforturi care nu aduc beneficii tuturor celor implicați. Pentru că fiind activități comune ai pe cine să dai vina, caz în care conceptul de ”echipă” devine doar o lozincă și se poate ajunge ușor la conflict. Etc, etc
Unii sunt totuși direct dependenți de prestația altor departamente și au de suferit. Pentru că în capul lor se sparg consecințele nerezolvării problemei. Și, bineînțeles, nimeni nu se oferă să își asume parte din eșec. Astfel de cazuri nu sunt puține și pot apărea în toate sensurile intre liniile de business sau în relație cu activități de suport: producție, operațiuni, achiziții, recrutare, aplicații informatice, promovare și publicitate, bugete, asistență juridică etc.
Evident, într-o astfel de situație, în care depinzi de alții deloc preocupați de succesul tău, nu ai cum să te simți în siguranță. Rămâi singur și de aceea te simți trădat: lupți pentru succesul tuturor și poți să eșuezi doar personal.
De aceea, astfel de activități pot reuși numai dacă sunt construite echipe în jurul unor obiective clare și dacă au la bază planuri de măsuri SMART.
Doar astfel, salariații și managerii implicați, pot reuși. Bineînțeles, doar așa, managerii de top își pot găsi la rândul lor liniștea.
Pentru planuri de măsuri SMART care se referă la rezolvarea problemelor de personal, vorbiți cu noi!